PSYCHOLOGISCH SICHERHEIT

Integrative und kollaborative Strukturen schaffen

ein innovationsförderndes Umfeld

für e

Wir alle müssen uns einbezogen fühlen. Wir alle wollen lernen und etwas beitragen.

Die psychologische Sicherheit entspricht dem menschlichen Grundbedürfnis, sich sicher zu fühlen. Sie tritt immer dann auf, wenn Menschen miteinander interagieren: in unserer Familie, in der Schule oder am Arbeitsplatz.

Die zunehmenden Anforderungen an Innovation und Agilität stellen unsere Arbeitsweise vor neue Herausforderungen.

Fähigkeiten verändern sich: zum Beispiel Autonomie, Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit oder die Rolle der Führung.

Aus diesem Grund wächst das Interesse an psychologischer Sicherheit in der Wirtschaft. Denn sie ist der Schlüssel zu hohem Mitarbeiterengagement, Integration und Innovation.

DIE "4 STUFEN" RAHMENWERK

Die "4 Stufen der psychologischen Sicherheit" von Timothy R. Clark sind der Fahrplan für Einzelpersonen und Organisationen, um ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit zu erreichen und aufrechtzuerhalten und eine integrative Kultur mit hohem Engagement zu schaffen.

WAS IST PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT?

"Psychologische Sicherheit ist ein Umfeld, in dem Verletzlichkeit belohnt wird".

Wenn unsere Verletzlichkeit belohnt wird, engagieren wir uns, leisten einen sinnvollen Beitrag und treten in einen aktiven Leistungsmodus ein.

WAS IST DER "4-STUFEN-RAHMEN"?

Die "4 Stufen" helfen Menschen und Unternehmen, ein hohes PS-Niveau zu erreichen und aufrechtzuerhalten und eine integrative Kultur mit hohem Engagement zu schaffen.

Der Rahmen basiert auf dem natürlichen Fortschritt bei den menschlichen Bedürfnissen. Es gibt 4 Grundbedürfnisse, die in allen Nationen, Kulturen und Gruppen bestehen: EINBEZIEHUNG, LERNEN, BEITRAGEN und VERBESSERN.

1. Sicherheit bei der Eingliederung

befriedigt das Bedürfnis, sich mit anderen zu verbinden und zu einer Gruppe zu gehören. Es ermöglicht uns, uns akzeptiert zu fühlen und eine gemeinsame Identität zu entwickeln.

2. Lernende Sicherheit

befriedigt das Bedürfnis zu lernen und zu wachsen. So können wir uns sicher fühlen, wenn wir uns auf alle Aspekte des Lernprozesses einlassen: Fragen stellen, Feedback geben und erhalten und Fehler machen.

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3. Beitragende Sicherheit

befriedigt das Bedürfnis, einen Beitrag zu leisten und etwas zu bewirken. Je mehr wir beitragen, desto mehr Vertrauen und Kompetenz haben wir. Die Sicherheit der Mitarbeiter befähigt Menschen mit Autonomie, sich mehr zu engagieren, Verantwortung zu übernehmen und produktiv zu sein.

4. Herausforderer Sicherheit

befriedigt das Bedürfnis nach Verbesserung. ermöglicht es zu lernen und zu wachsen. Er erlaubt uns, uns sicher genug zu fühlen, um den Status quo in Frage zu stellen, ohne Gefahr zu laufen, unseren persönlichen Ruf oder den Status quo zu beschädigen. Es ist der Zustand, der die Innovation fördert.